煤矸石發(fā)電公司為強化現(xiàn)場安全管理作風建設，從5月份開始，進一步優(yōu)化生產(chǎn)管理人員走動管理制度，以“定時間、定范圍、定頻次、定方法、定標準”為核心，構(gòu)建起全流程、閉環(huán)式安全監(jiān)管體系。

為不斷加強現(xiàn)場安全管理人員作風建設，該公司針對以往安監(jiān)部、發(fā)電部、生產(chǎn)保障部等部門走動管理輕重有別，特別是對在廠內(nèi)施工的外委項目部走動管理監(jiān)管力度不強的實際，經(jīng)過前期的充分調(diào)研論證，近期，他們進一步優(yōu)化了走動式管理實施方案，合理調(diào)整細化走動人員配置，明確走動的時間、范圍、頻次、方法、標準，充分激發(fā)各級管理人員的安全監(jiān)督作用。

新制度對所有走動管理點位進行了重新設定，其中，領導干部走動管理點位為54個，發(fā)電部為46個，設備部為54個，燃料管理部為6個，安健環(huán)部為54個，10個外委的維護項目部也全部參與走動管理，確保了走動管理無死角，形成了高頻次、全覆蓋的巡查網(wǎng)絡。

巡查過程中，管理人員需在走動管理點位通過“人臉識別”系統(tǒng)進行線上登記，對發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷等問題要求第一時間錄入智能管控系統(tǒng)，并明確好整改責任與時限。對重復發(fā)現(xiàn)的問題，以系統(tǒng)登記時間為準判定有效性，確保問題整改不拖延。為保障執(zhí)行力度，安健環(huán)部每月匯總統(tǒng)計巡查數(shù)據(jù)，對未完成90% 巡查任務的按缺漏點數(shù)罰款；每月對完成率及缺陷提報量排名前三的給予獎勵，弄虛作假者從嚴處罰。同時，外委項目部同步考核獎懲。新制度實施以來，共發(fā)現(xiàn)缺陷1300條，處理完成1260條。

通過標準化、智能化的走動管理，該公司進一步整合了各部門管理職責資源，細化了管理區(qū)域，規(guī)范了安全行為，全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制，樹立了“我的地盤我負責”“人人都是安全員”的理念，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，推動了安全生產(chǎn)作風建設落地見效，為電力穩(wěn)定供應筑牢了安全屏障。