防控風險是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。目前，公司的風險點主要集中在安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等方面。這些風險，稍有不慎便可能引發(fā)嚴重后果。做好防控風險工作，既是企業(yè)履行社會責任的必然要求，也是實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司經(jīng)營工作會議提出要全力打好防控風險攻堅戰(zhàn)，公司上下必須認真落實會議精神，筑牢防控風險的“銅墻鐵壁”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

全力打好防控風險攻堅戰(zhàn)，要筑牢“思想防線”固根本。

居安思危，思則有備，有備無患。思想上的麻痹是最大的隱患，只有時刻保持危機意識，才能在風險來臨前做好充分準備。我們必須始終保持高度警惕，切實筑牢思想根基，提高風險意識，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录患纫蚝梅婪逗偷钟L險的有備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對風險早識別、早預(yù)警、早暴露、早處置，健全具有硬約束的早期糾正機制，有效“防之于未萌，治之于未亂”。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行好第一責任人職責，科學實施風險評估，著力抓好措施落實，嚴格實施閉環(huán)管理，確保風險可知、可防、可控、可治，真正將風險意識、底線思維轉(zhuǎn)化為守護企業(yè)健康發(fā)展的實際行動。

全力打好防控風險攻堅戰(zhàn)，要打造“硬核支撐”破難題。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。我們要將公司經(jīng)營工作會議精神落到實處，圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等方面形成強大的防控風險支撐力。要守牢安全底線，始終把安全工作放在高于一切、重于一切的位置，決不能有絲毫的疏忽和閃失，這是工作底線，也是剛性要求。要守住環(huán)保紅線，切實認清環(huán)保問題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展甚至生存的重要因素，要正確處理資源開采、項目建設(shè)、生產(chǎn)運行與環(huán)保治理的關(guān)系，絕不能以犧牲資源環(huán)境為代價實現(xiàn)產(chǎn)量提升、經(jīng)濟增長。要守好資金管理生命線，加強資金預(yù)警預(yù)報，強化資金全面預(yù)算管理，多措并舉確保既要融到資金，還要最大限度降低資金使用成本。要守護信訪穩(wěn)定警戒線，關(guān)心職工生活、保護好職工切身利益，切實解決好職工群眾關(guān)心的熱點難點重點問題，暢通信訪渠道，積極化解隱性風險和出現(xiàn)的新矛盾、新問題。

全力打好防控風險攻堅戰(zhàn)，要保持“持久動力”不松勁。

鍥而不舍，金石可鏤。防控風險是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)，它不是一蹴而就的事情，而是一項長期、艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)在行動上保持持久動力，持之以恒地推進各項防控工作落實落地。防控風險的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，決定了單靠某一部門、某一單位難以實現(xiàn)全面覆蓋與高效處置，必須推動各部門、各單位從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同攻堅”，構(gòu)建權(quán)責清晰、聯(lián)動順暢、閉環(huán)高效的協(xié)同防控體系，讓防控風險的每一個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人督，形成“全域覆蓋、全程可控”的防控格局。廣大干部員工要立足崗位踐行“主人翁”意識，樹牢“風險無處不在、防控人人有責”的理念，緊盯安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等工作領(lǐng)域，持之以恒地將防控風險融入日常工作的每一個步驟，真正做到見微知著，抓早抓小，堅決避免發(fā)生重大風險或危機。

群之所為事無不成，眾之所舉業(yè)無不勝。防控風險攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，這既是守護安全底線的硬仗，更是需要每個人同心共赴的征程。讓我們以“時時放心不下”的責任感，把防控風險的每一項要求落到實處，每一個細節(jié)抓在手上，用并肩作戰(zhàn)的堅守、腳踏實地的行動，共同筑起一道堅不可摧的防范屏障，打贏這場事關(guān)發(fā)展全局的防控風險攻堅戰(zhàn)！