近日，曉南礦聚焦安全管理能力提升核心目標，以區(qū)隊間經(jīng)驗交流為重要抓手，通過搭建學(xué)習(xí)平臺、分享實踐案例、固化有效做法，推動基層管理水平實現(xiàn)整體躍升，為礦井安全生產(chǎn)注入強勁動力。

在經(jīng)驗交流實踐中，該礦各基層區(qū)隊結(jié)合自身作業(yè)特點，提煉形成一批能復(fù)制、可推廣的管理模式。刨煤隊以“強化責(zé)任、細化教育”為切入點，構(gòu)建“教育+監(jiān)管”雙重安全防線。要求跟班干部、班組長聚焦現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“顯微鏡”標準排查隱患，以“放大鏡”態(tài)度落實整改，發(fā)現(xiàn)問題即時啟動現(xiàn)場例會，并通過班組長交接班反饋機制確保整改閉環(huán)，針對二、夜班及重點工程，實行隊長直接調(diào)度、干部雙跟班制度，從源頭防范各類風(fēng)險。運轉(zhuǎn)隊則圍繞高溫雨季安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)，打出“預(yù)案+排查+輪崗”組合拳，不僅開展專項事故案例警示教育、對機械設(shè)備進行全狀態(tài)核查，還制定防雷電、防停電專項預(yù)案，創(chuàng)新東風(fēng)井等關(guān)鍵崗位“白班+大夜班”輪崗模式，完善頂崗人員定時匯報機制，在破解人員緊張難題的同時，筑牢了特殊時期安全屏障。