公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
8月18日，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹能源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年經(jīng)營(yíng)工作，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，想盡一切辦法，拿出最實(shí)舉措，全力應(yīng)對(duì)考驗(yàn)。公司上下要充分認(rèn)識(shí)、理性看待當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要深刻認(rèn)識(shí)諸多不利因素，又要切實(shí)看到各項(xiàng)利好條件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，上下同欲，形成合力，共渡難關(guān)。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，準(zhǔn)確掌握制約效率、效益提升的瓶頸問(wèn)題，善于找出解決方案和辦法，做到既是出題人、更是解題人。要集思廣益，用好、用活制度激勵(lì)機(jī)制。要強(qiáng)化主人翁意識(shí)，扛起責(zé)任，敢作、敢為，認(rèn)真、較真，少算“小賬”、多謀“大局”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決防控風(fēng)險(xiǎn)，守牢安全底線，始終把安全工作放在高于一切、重于一切的位置，決不能有絲毫的疏忽和閃失，著力在理念引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)保障、責(zé)任落實(shí)上下功夫。要聚焦保產(chǎn)量、優(yōu)布局，堅(jiān)持向生產(chǎn)組織要效益。要聚焦抓煤質(zhì)、促銷(xiāo)售，堅(jiān)持向提質(zhì)增收要效益。要聚焦抓節(jié)支、練內(nèi)功，堅(jiān)持向成本管控要效益。要聚焦防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持向資金管理要效益。要聚焦嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，堅(jiān)持向績(jī)效激勵(lì)要效益。要守住環(huán)保紅線，正確處理資源開(kāi)采、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行與環(huán)保治理的關(guān)系，絕不能以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。越是困難時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部越要關(guān)心職工生活、保護(hù)好職工切身利益。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，越是困難時(shí)期，越能考驗(yàn)干部作風(fēng)。要杜絕“躺平”心態(tài)，提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)，力戒形式主義，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要扛起該扛的擔(dān)子，善于在復(fù)雜多變的態(tài)勢(shì)中理清工作思路，在危機(jī)轉(zhuǎn)換中捕捉到新機(jī)遇，在矛盾變化中進(jìn)一步練就勇于破題、善于解題的能力。
公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政正職及生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、企管、人資、供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。域外單位及沈煤集團(tuán)設(shè)分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)視頻同步參加會(huì)議。
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