大強公司貫徹落實公司經營工作會議精神
大強公司充分認識當前煤炭市場嚴峻經濟形勢，增強危機感和緊迫感，牢固樹立過緊日子思想，想辦法、拿舉措、全力應對不利局面。
該礦召開經營工作會議傳達公司經營工作會議精神，總結分析上半年經濟運行情況，詳細安排下一步經營工作。發(fā)動全體員工結合自身實際，從節(jié)約一顆螺絲釘、一米鐵線、一張紙做起，為礦井節(jié)約開支。同時，開展“我為企業(yè)獻一策”金點子征集活動，鼓勵全體干部職工在材料使用、設備運行、物資管理等方面為礦井節(jié)支降耗出點子、獻計策。
積極開展修舊利廢工作，升井后的物資材料必須經第三方驗收，能復用的堅決再復用，不能復用的利用其制作拉條、錨桿、托盤、材料架等。各生產單位申請物料嚴格按生產計劃進行批復，領取風動工具、截齒等物料。嚴格執(zhí)行以舊換新制度。職能部門上崗檢查時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對現(xiàn)場負責人進行經濟處罰。物資材料使用管理小組，定期對井上下倉庫、料場進行集中檢查，發(fā)現(xiàn)出入賬不符、材料超期存放、損壞變質等損失浪費現(xiàn)象，按相關物資材料管理規(guī)定對責任單位、責任人進行通報并給予一定處罰。
嚴格要求生產區(qū)隊，依據(jù)生產任務和施工措施，精準測算物資用量，并根據(jù)施工進度動態(tài)調整物資使用量，避免超量現(xiàn)象發(fā)生。
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