通用重機(jī)公司“嚴(yán)、愛、融”三維發(fā)力 筑牢安全思想防線
通用重機(jī)公司黨委以“嚴(yán)管干部、厚愛員工”為主線，借“安全基礎(chǔ)鞏固提升年”契機(jī)，通過“嚴(yán)”的約束、“愛”的關(guān)懷、“融”的協(xié)同三維發(fā)力，推動(dòng)安全思想教育落地，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
嚴(yán)字當(dāng)頭：剛性約束織密安全網(wǎng)
公司錨定“嚴(yán)”的主基調(diào)，從三方面筑牢安全底線。制度執(zhí)行上，固定每周二開展全員安全思想教育，建立黨群工作部包保責(zé)任制，包保人員定點(diǎn)聯(lián)系基層、參會(huì)指導(dǎo)，還通過評(píng)比觀摩、拍攝標(biāo)準(zhǔn)視頻、整改教育會(huì)問題，提升規(guī)范性與效率。
責(zé)任落實(shí)層面，實(shí)行“黨政同責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)”，明確各級(jí)干部為安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”和“主要責(zé)任人”，秉持“員工犯錯(cuò)即管理有責(zé)”理念。員工若通過“學(xué)法減分”免罰，管理人員將面臨翻倍處罰，以責(zé)任倒查倒逼管理到位。
現(xiàn)場(chǎng)管理靶向發(fā)力，樹牢“安全一切在現(xiàn)場(chǎng)”理念，要求管理人員依托走動(dòng)巡查平臺(tái)工作。自2022年起，10個(gè)車間技術(shù)員以上干部累計(jì)巡查48090次，解決標(biāo)準(zhǔn)化問題11017個(gè)、隱患5030個(gè)，處罰“三違”人員49人次，多維度保障現(xiàn)場(chǎng)安全。
溫情傾注：人文關(guān)懷凝聚安全共識(shí)
嚴(yán)格管理之余，公司以“愛”為底色，讓安全理念入腦入心。思想引導(dǎo)上，開展“筑牢安全防線 共守生產(chǎn)底線”主題教育。黨群工作部全員下沉車間，參與“反思事故、吸取教訓(xùn)”大討論，推動(dòng)職工從“被動(dòng)灌輸”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)參與”，安全意識(shí)與隱患排查能力顯著提升。
情緒疏導(dǎo)方面，出臺(tái)《黨支部書記安全思想認(rèn)識(shí)談話談心制度》，支部書記結(jié)合職工崗位特點(diǎn)與思想動(dòng)態(tài)，圍繞安全責(zé)任、工作壓力、家庭情況深入交流，生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，及時(shí)疏導(dǎo)急躁、焦慮情緒，助力職工平和投入生產(chǎn)。
親情聯(lián)動(dòng)成重要補(bǔ)充，公司持續(xù)開展“家屬安全慰問”活動(dòng)，累計(jì)邀請(qǐng)300余人次職工家屬走進(jìn)企業(yè)，以親情喚醒職工安全責(zé)任感，推動(dòng)“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的內(nèi)生動(dòng)力。
六融協(xié)同：多維發(fā)力激活安全動(dòng)能
為推動(dòng)安全與生產(chǎn)深度融合，公司創(chuàng)新“進(jìn)、樹、創(chuàng)、比、結(jié)、講”六融舉措。以“進(jìn)”促學(xué)，開發(fā)手機(jī)平臺(tái)，職工累計(jì)崗位學(xué)習(xí)37202人次、安全確認(rèn)38291人次，提報(bào)隱患1651項(xiàng)、建議992條；以“樹”立標(biāo)，評(píng)選10名“最美安全員工”并宣傳，激發(fā)職工積極性；以“創(chuàng)”示范，建“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員帶頭作用；以“比”提能，舉辦技術(shù)比武，579名一線員工參賽，老工人現(xiàn)場(chǎng)傳藝；以“結(jié)”聯(lián)保，老黨員與新職工“結(jié)對(duì)子”，實(shí)現(xiàn)安全管理從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同共治”；以“講”警示，專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入車間宣講事故案例，強(qiáng)化職工自主安全意識(shí)。
通用重機(jī)公司黨委將持續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)操作構(gòu)建全方位安全管理體系，夯實(shí)“生命至上，安全發(fā)展”理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入安全動(dòng)能。
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