礦建公司強化經(jīng)營意識 全面提升管理水平
面對當(dāng)前市場的不確定性和利潤目標的壓力，經(jīng)營形勢愈發(fā)嚴峻，礦建公司以安全為核心，公司上下切實增強憂患意識，牢固樹立過緊日子思想，摒棄“粗放式”管理思維，全面提升管理水平，向管理要效益，用精益促發(fā)展。
各部門各單位強化生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、采購全鏈條的精細化管控，系統(tǒng)性降成本，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，合理安排人工成本預(yù)算。同時，各施工隊嚴格加強節(jié)電節(jié)能管理，嚴格落實節(jié)電節(jié)能考核制度。
各單位持續(xù)提高工作效率，從生產(chǎn)勞動組織入手，合理安排作業(yè)和人員配置，加大組織協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)；各相關(guān)部門加強材料、備件及設(shè)備管理，嚴把資金審核、投入、使用環(huán)節(jié)關(guān)口；加強閑置設(shè)備、配件管理，加大閑置物資盤活力度，同時，在班前會加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工從“要我降本”向“我要降本”觀念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。
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