本報訊 “在保證使用效果的前提下，我們將斗式提升機銅制尾軸密封套改為尼龍密封套。這種材質(zhì)密封套十分耐磨，而且造價僅為原來的10%，可以節(jié)約很大成本。”曉明礦選煤廠廠長陳文策如數(shù)家珍地向記者介紹節(jié)支降耗的好點子。

面對國內(nèi)經(jīng)濟下行、煤炭市場低迷等多重壓力，年初以來，曉明礦積極響應公司“過緊日子”號召，從強化物資管控、節(jié)能降耗等方面打出組合拳，深挖內(nèi)潛降本增效，確保實現(xiàn)公司經(jīng)營管理突破年活動目標。

在物資管控上，該礦出臺了材料費三級目標管理、采購計劃三級審核和材料領(lǐng)用分級審批制度，通過將材料費指標細化至各職能部門，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃將材料消耗指標逐月逐項落實到基層單位，確保各部門和單位明確自己的材料消耗目標。基層各單位按照“先利庫、后采購”和“有舊不用新”原則，對材料需求進行初審，再由企管、物資供應等部門逐級審核，最大程度壓縮新品采購。基層單位領(lǐng)用材料時，必須先經(jīng)職能部室審批，后到企管部門審核，未經(jīng)審批、審核的，物資供應部門不準批料。企管部門嚴格執(zhí)行《曉明礦材料跟蹤管理辦法》，對每筆物資領(lǐng)用、發(fā)放、使用以及最終消耗去向進行嚴格跟蹤檢查，堅決杜絕材料損失、浪費現(xiàn)象。

電力消耗在礦井成本支出中也占有較大比重。為此，該礦嚴格執(zhí)行“躲峰填谷”用電制度，通過優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃設(shè)備檢修及機電設(shè)備單、雙機運行模式，加強生產(chǎn)流程管理。同時，嚴格規(guī)范升入井車輛物料裝車管理，嚴禁混裝和半裝車現(xiàn)象，進一步提高運輸效率。

“我們通過將減速機滾筒皮帶機改造為自行研制的變頻永磁滾筒皮帶機，大大減少了運行過程中的電能消耗，預計每臺皮帶機年可節(jié)約成本15萬元?！痹摰V機電辦技術(shù)人員劉瑜向記者介紹他的新成果。

此外，該礦還通過開展節(jié)能知識宣講、強化節(jié)能考核等方式，進一步提升職工節(jié)能意識。開展“我為黨旗添光彩，我為降耗作貢獻”等活動，廣大黨員干部充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，帶動身邊人自覺抵制浪費行為，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)閉不必要設(shè)備電源等良好習慣。

該礦紀委充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，制定了《曉明礦材料管理效能監(jiān)察實施辦法》，下發(fā)材料回收管理效能監(jiān)察書，對重點項目、關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)進行嵌入式監(jiān)督。同時，該礦下發(fā)《節(jié)支降耗倡議書》，鼓勵廣大干部職工充分發(fā)揮聰明才智和主人翁精神，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技改革新，不斷挖掘創(chuàng)效潛力；號召基層各單位在材料費管理、物資回收、修舊利廢等方面定舉措、想辦法，制定符合本單位生產(chǎn)實際的管理辦法和獎勵制度，切實強化內(nèi)部管控。

針對井下回收的廢舊物資，該礦將可復用物料現(xiàn)場直接調(diào)劑到相應使用單位，對需要修復后才能使用的，分類運送到定點車間進行修理后復用。一季度，該礦共計回收皮帶保護開關(guān)、單軌吊組件、高強螺栓等材料、配件2217件。該礦還新增了礦車、風動工具、篩籃等多個修復、加工項目，積極鼓勵職工對自用物資進行修復加工。（王浩 張偉）