本報(bào)訊（記者王亞洲 田野） 4月16日，公司在總部三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，貫徹落實(shí)能源集團(tuán)月例會暨一季度經(jīng)營活動分析會議精神，通報(bào)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長柳春出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邵柏庫主持會議。

柳春指出，年初以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場持續(xù)下行壓力，公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，圍繞重點(diǎn)工作部署，協(xié)同發(fā)力、壓實(shí)責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)，完成了能源集團(tuán)要求的目標(biāo)任務(wù)。公司上下要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，直面挑戰(zhàn)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感，準(zhǔn)確把握宏觀政策走向，客觀分析自身短板弱項(xiàng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心。當(dāng)前，盡管公司面臨諸多困難，但國家出臺了擴(kuò)大內(nèi)需新政策，對能源企業(yè)是利好消息，特別是公司經(jīng)過長期發(fā)展，廣大干部職工在與經(jīng)濟(jì)下行壓力的斗爭中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，錘煉了不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，這些都是我們戰(zhàn)勝困難的有力保障。

柳春強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，是抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破的關(guān)鍵時(shí)期。全體干部職工要圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，為完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)守底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。安全是企業(yè)最大的效益，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底線、紅線，越是經(jīng)濟(jì)困難，越要把住安全。要深挖內(nèi)潛，推動總量穩(wěn)步提升。圍繞全年2210萬噸商品煤目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好工序銜接，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保證煤炭總量。持續(xù)開展礦井接續(xù)調(diào)研，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，抓好掘進(jìn)生產(chǎn)組織。推進(jìn)擴(kuò)能增儲，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，勇于開辟“新戰(zhàn)場”，積極獲取優(yōu)質(zhì)資源。全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，按照省政府和能源集團(tuán)工作部署，加快推進(jìn)“路礦一體”重組進(jìn)程，積極參與能源集團(tuán)清潔能源板塊建設(shè)，推動清潔能源高效利用。

柳春強(qiáng)調(diào)，要精細(xì)管理，提升經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)效。公司上下要牢固樹立“過緊日子”思想，打破固有思維，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)化全鏈條精細(xì)化管控，系統(tǒng)性降成本，以推進(jìn)招標(biāo)采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治整改為契機(jī)，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)采購政策研究，靈活運(yùn)用采購策略，嚴(yán)密設(shè)計(jì)采購方案。要嚴(yán)格落實(shí)公司清倉利庫專項(xiàng)行動方案，實(shí)現(xiàn)閑置物資的高效利用。要簡化系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝，減少無效低效勞動和不必要的浪費(fèi)。要盤活人力資源，加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù)，減少外委修理。要持續(xù)加強(qiáng)資金管控。強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”理念，把確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定作為經(jīng)營工作底線。要持續(xù)加強(qiáng)全面績效考核，使績效考核工作真正落實(shí)到位。要深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力活力。加快推進(jìn)基層單位“三能”機(jī)制改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，推進(jìn)工效聯(lián)動，突出多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。要加大虧損企業(yè)治理力度，“一企一策”制定減虧辦法和指標(biāo)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。公司各級管理干部要講政治、顧大局，堅(jiān)決貫徹公司黨委決策部署，時(shí)刻以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)。不斷提升職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自律觀念，不斷凈化自我。要懂經(jīng)營、會管理，勇?lián)?dāng)、強(qiáng)落實(shí)，重團(tuán)結(jié)、聚合力，匯聚廣大職工戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大力量。

邵柏庫傳達(dá)了能源集團(tuán)一季度經(jīng)營活動分析會議精神，就落實(shí)好本次會議精神他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要主動壓實(shí)工作責(zé)任，摸清家底、找準(zhǔn)問題、明確思路、傳導(dǎo)壓力，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)部署要求，全面梳理各項(xiàng)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重要指標(biāo)和重大項(xiàng)目責(zé)任，確保在穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效、治虧等方面收獲實(shí)實(shí)在在的成效。要著力推動具體工作落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人和基層單位“一把手”要主動領(lǐng)題、常抓嚴(yán)管，對具體數(shù)據(jù)要親自分析、具體問題要親自研究、具體工作要親自安排、具體環(huán)節(jié)要親自推動。各部門負(fù)責(zé)人要明晰經(jīng)營工作中的職責(zé)定位，切實(shí)把公司各項(xiàng)經(jīng)營部署落實(shí)到工作中，轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。要堅(jiān)持做好協(xié)調(diào)聯(lián)動，統(tǒng)籌好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營互為依托、相互促進(jìn)的關(guān)系，多維度協(xié)同發(fā)力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。要聚焦經(jīng)營管理重點(diǎn)，在節(jié)能降耗、成本管控、治虧止損、風(fēng)險(xiǎn)防范、改革調(diào)整、考核激勵(lì)等方面找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)持用經(jīng)營的“緊日子”換取企業(yè)的“好日子”，堅(jiān)決打好打贏全年經(jīng)營工作保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會上，總會計(jì)師陳春雨通報(bào)了一季度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。大隆礦、大平礦、煤炭銷售分公司、物資供應(yīng)分公司、通用重機(jī)公司、鞍山盛盟公司六家單位作表態(tài)發(fā)言。

公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，公司所屬各單位黨政正職、總會計(jì)師，本埠礦井總工程師、機(jī)電礦長，總部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。域外單位及沈煤集團(tuán)設(shè)分會場，通過視頻同步參加會議。