本報訊 公司經(jīng)濟運行分析會議召開后，各單位迅速行動，結合自身實際謀劃務實舉措，以“經(jīng)營管理突破年”活動為抓手，圍繞經(jīng)營管理工作持續(xù)發(fā)力，樹牢“過緊日子”思想，強化成本管理，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，打好降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力完成公司要求的目標任務。

曉明礦制訂了《曉明礦“經(jīng)營管理突破年”活動實施方案》，成立材料成本管理領導小組，對材料使用目標計劃、審批領用、考核獎懲逐項規(guī)范。同時，制定《曉明礦材料管理效能監(jiān)察實施辦法》，下發(fā)材料回收管理效能監(jiān)察書，對重點項目、關鍵部位、重要環(huán)節(jié)進行嵌入式監(jiān)督，做到明確分工、責任到人、考核到位。礦企管辦對基層單位小倉庫和供應科倉庫進行專項整治，以查材料管理、查臺賬記錄、查廢舊及積壓物資為重點，全面摸底排查庫存，激活“沉睡”資源。

大隆礦堅持“量入為出、急用先投、總量控制”原則，嚴格源頭管控，實施無預不支、超預不支，嚴格執(zhí)行材料指標月份分解計劃，各單位在提報物資需求計劃時必須結合生產(chǎn)實際，分管領導嚴格審批，防止虛報計劃。同時，加大回收修復力度，對于能夠直接復用的物資，由相關部室安排到周轉庫或者直接轉面使用。對于需要修復的物資，安排專人在井下修復后繼續(xù)投入生產(chǎn)，減少流轉過程中的消耗，提高物資使用率。在地面南料場設立物資回收站，用于存放職工在井下回收的螺母、花欄螺絲等小物件，每日組織管理人員進行“淘寶”，將有價值的物資應收盡收。

曉南礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，全力提質(zhì)增效。該礦加大北一1503工作面初采期間的層位與采高管理，每隔5組支架設置一處測量點。管理部門每月針對綜采隊開展煤質(zhì)檢查與采高測量的次數(shù)不少于8次，依靠詳實數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，最大程度降低地質(zhì)因素對煤質(zhì)影響。同時，該礦對北一16層全巖掘進煤矸分運工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保煤巖分運、分提，努力提高商品煤質(zhì)量。

小青礦堅持全面預算和全員目標成本管理，按照“事先有預算、事中有控制、事后有考核”原則，嚴格控制材料費消耗。成立節(jié)能檢查小組，對材料使用和節(jié)約用電情況進行專項檢查。依托創(chuàng)新工作室積極開展技術創(chuàng)新和設備改造等工作，加強對安全系數(shù)高、使用便捷、節(jié)約成本的新項目研發(fā)，更好地服務礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，從源頭抓好煤質(zhì)提升、控制頂板、降低采高工作，減少因割頂、破底導致的矸石混入，利用緩沖倉對回采原煤、掘煤進行分儲分運，實現(xiàn)煤質(zhì)全過程控制。

大興礦建立“精細化”管理體系，將材料費指標分解到區(qū)隊、班組，每月嚴格審核物資采購計劃，開展清倉利庫專項行動。實行“紅黑榜”制度，每月通報損失浪費典型案例并嚴肅問責，倒逼職工增強成本意識。優(yōu)化洗煤工藝和參數(shù)，提高精煤產(chǎn)率。實施“精準用能”能耗管理，根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)節(jié)設備運行，降低電力消耗。

小康礦持續(xù)深化礦井經(jīng)營管理工作，將各項費用指標層層分解、落實，明確責任，落實到人。每月召開一次經(jīng)濟運行分析會，對當月礦井各項經(jīng)營指標進行細化分解，嚴控各項費用支出。樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，建立煤質(zhì)考核獎勵機制，充分調(diào)動職工抓煤質(zhì)、提效益的積極性和主動性，進一步提升商品煤質(zhì)量。強化成本核算，結合全年生產(chǎn)任務分項細化經(jīng)營指標，將指標分解到各系統(tǒng)、各部室。深入清點盤活各單位閑置物資，做到物盡其用、清倉利庫。加大物資修舊力度，堅持能自修的不外委、能加工的不外購、能用舊品的不用新品，減少不必要的資金投入。

大平礦堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉，將安拆工程作為挖潛增效的重點項目，對設計、工藝、技術、裝備等進行優(yōu)化，建立回收復用臺賬，在保證安全的前提下，最大限度減少新品投入、提高舊品回收率。向設備要效益，不斷強化對機電設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，延長使用壽命，減少新設備投入。同時，對各基層單位材料使用情況進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料違規(guī)使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，立即進行責任追究和現(xiàn)場整改。

大強公司向管理要效益，持續(xù)推進防沖減震攻堅治理工程。0902工作面嚴格落實兩順卸壓爆破措施，卸壓措施保證超前距離和施工效果。嚴控各類材料和費用支出，做到“能省盡省”“有舊不用新”。強化物資審批管理，嚴格審批流程，對升入井物資建立臺賬，每月對各單位消耗進行對比分析，查明問題所在，制定解決辦法。同時，嚴抓洗選過程質(zhì)量管控，進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場控矸、控水等監(jiān)管力度，堅持以市場為導向，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，提高客戶滿意度。