本報(bào)訊 公司安全生產(chǎn)工作專題會議召開后，各單位迅速行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，認(rèn)清形勢、提高站位，緊盯現(xiàn)場管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓好安全工作，守牢安全底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

曉明礦

曉明礦強(qiáng)化各級干部值班跟班管理，實(shí)行礦黨政正職、基層區(qū)隊(duì)黨政正職交替值班，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班等相關(guān)制度，深入現(xiàn)場、靠前指揮，隨時掌握作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)，抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管理。充分發(fā)揮班前會安全思想教育、作業(yè)安全培訓(xùn)、崗前安全確認(rèn)的重要作用，做好21種不安全人排查以及班前安全交底和“四預(yù)”工作，確保職工熟知本班作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施。同時，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)開展全覆蓋、無死角的隱患大起底、大整治專項(xiàng)活動，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改落實(shí)。重點(diǎn)抓好北三205工作面過斷層期間的頂板管理以及北二803工作面大件運(yùn)輸管理等重點(diǎn)工作的現(xiàn)場監(jiān)管，緊盯重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

大隆礦

大隆礦從加強(qiáng)班前思想教育入手，加密班前會督導(dǎo)檢查頻次，利用智能培訓(xùn)系統(tǒng)強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)，提升職工自主保安意識。為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，該礦實(shí)行隊(duì)長、書記、技術(shù)主管三班跟班制，緊盯現(xiàn)場，將安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)。該礦還成立了專項(xiàng)檢查組，對電氣設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、運(yùn)轉(zhuǎn)提升、消防安全等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，配套安全保護(hù)裝置齊全、動作靈敏可靠。

曉南礦

曉南礦加強(qiáng)班前會管理，班前會督導(dǎo)人員每月至少全程參加三次班前會，每月保證參加一個白班、一個四點(diǎn)班、一個零點(diǎn)班的班前會，保證班前會時長與效果。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)行礦長、黨委書記與基層區(qū)隊(duì)黨政正職交替值班，加密各部室值班頻次。安檢小分隊(duì)、安全管理部和安監(jiān)大隊(duì)二夜班巡查組嚴(yán)查勞動紀(jì)律及跟班干部、安檢員等重要崗位履職情況，對出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格執(zhí)法。制定生產(chǎn)上限，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)。強(qiáng)化對北一14層及15層皮帶中巷維修、N1—1510工作面拆除以及地面消防火等重點(diǎn)工程管理，及時消除安全隱患。

小青礦

小青礦領(lǐng)導(dǎo)深入基層區(qū)隊(duì)開展安全宣講，持續(xù)提升全員安全意識。強(qiáng)化對班前會的督導(dǎo)和考核，重點(diǎn)對班前會質(zhì)量、人員參與、薄弱人員排查以及安全警示教育等方面情況進(jìn)行認(rèn)真考核。該礦成立了專項(xiàng)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“視頻回放+現(xiàn)場檢查+內(nèi)業(yè)資料核查”相結(jié)合的方式，對主副井提升系統(tǒng)、清煤斜巷絞車以及架空乘人裝置等重點(diǎn)線路進(jìn)行全面排查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求整改到位，對整改后仍出現(xiàn)同類問題的單位將從嚴(yán)從重處罰。重點(diǎn)做好W3—1506矮綜采工作面過沖刷帶期間的采高管理，嚴(yán)格爆破作業(yè)期間的頂板及瓦斯現(xiàn)場管理。強(qiáng)化W1E—706刨煤工作面回順高頂區(qū)域的頂板管理，采用特制剎頂裝置，保證端頭支架初撐力達(dá)標(biāo)。

大興礦

大興礦嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”制度，黨政正職交替上崗、值班值守，生產(chǎn)等職能部室加密值班，在二、夜班薄弱時段加強(qiáng)對南五1401工作面安裝、南五1202啟封后充填等重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)工程現(xiàn)場檢查，及時協(xié)調(diào)解決作業(yè)現(xiàn)場安全問題，嚴(yán)防零打碎敲事故發(fā)生。在全礦范圍內(nèi)扎實(shí)開展“大反思、大討論、大整改”活動，適時延長班前會時間，從決策管理層到操作層六個層面，全面查擺本系統(tǒng)、本部門、本單位存在的不足和漏洞，對礦井目前安全、生產(chǎn)和管理方面提出合理化意見建議。開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患大起底、大整治，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定詳細(xì)的整治方案，對本礦主副井提升、主供電、皮帶運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治行動，切實(shí)消除安全隱患。

小康礦

小康礦深入開展“大反思、大討論、大整改”活動，提高廣大干部職工對安全工作重要性的認(rèn)識，樹牢紅線意識。針對井下拉放車作業(yè)頻次多，小絞車運(yùn)輸較頻繁的實(shí)際，該礦由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面組織開展事故隱患自查自改和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患大起底、大整治活動。同時，結(jié)合《機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)提升年活動方案》，對主副井提升、主供電、斜巷運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面隱患排查整治，確保機(jī)電運(yùn)輸管理水平得到有效提升。

大平礦

大平礦各基層區(qū)隊(duì)長擔(dān)當(dāng)“安全講師”，以案為鑒，用“別人的教訓(xùn)”敲響“自己的警鐘”，實(shí)現(xiàn)以案促改、以學(xué)促行。加強(qiáng)S2S5回順門式支架安裝現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)安全互保機(jī)制，規(guī)范設(shè)置警戒區(qū)域，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程提升安全生產(chǎn)系數(shù)。強(qiáng)化N2軌道下山、膠帶下山掘進(jìn)工作面頂板管理，通過加密錨桿布設(shè)、鋪設(shè)經(jīng)緯網(wǎng)，確保職工“頭頂”安全。對照《煤礦安全生產(chǎn)條例》及“一規(guī)程三細(xì)則”等法規(guī)，開展全系統(tǒng)、全崗位、全環(huán)節(jié)動態(tài)隱患風(fēng)險(xiǎn)辨識排查整治，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求做到閉環(huán)整改。

大強(qiáng)公司

大強(qiáng)公司開展全覆蓋的“大反思、大討論、大整改”活動，礦領(lǐng)導(dǎo)圍繞“形勢主義、官僚主義整治”“上熱中溫下冷現(xiàn)象開展整治”，結(jié)合自身實(shí)際工作和分管業(yè)務(wù)范圍深入剖析安全生產(chǎn)制度的形式化、走過場和安全管理規(guī)定執(zhí)行中的層層衰減問題，制定有效整改措施，并就下一步如何做好機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓防治等方面安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入交流探討?；鶎庸芾砣藛T及普通職工圍繞“對干慣了、看慣了就不覺得是違章行為”等討論題目進(jìn)行發(fā)言，查漏洞、補(bǔ)短板，反思自身存在的不安全行為，制定個人整改措施，確保安全生產(chǎn)。

東義公司

東義公司充分發(fā)揮視頻篩查系統(tǒng)“千里眼”作用，緊盯現(xiàn)場作業(yè)重點(diǎn)部位、崗位操作等環(huán)節(jié)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為。規(guī)范非常規(guī)作業(yè)計(jì)劃、申請、現(xiàn)場辦公、作業(yè)許可、過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，做好盯守帶班工作。針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施提級管理，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識到位、措施落實(shí)到位、責(zé)任監(jiān)督到位，堅(jiān)決杜絕各類零打碎敲事故發(fā)生。加強(qiáng)各級管理人員值班、帶班、值守制度，加大對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控能力，對作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后涉及人身傷害的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識，制定針對性的管控措施，有效防范和遏制事故發(fā)生。

礦建公司

礦建公司強(qiáng)化技術(shù)管理工作，嚴(yán)格做好規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)，讓規(guī)程措施真正指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。嚴(yán)格查處作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為，加大對習(xí)慣性違章打擊力度。針對井筒檢修工作，該公司合理施工組織，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面做好安全防范，杜絕職工因注意力不集中而發(fā)生零打碎敲事故。嚴(yán)格落實(shí)消防主體責(zé)任，系統(tǒng)排查整治“九小”場所消防安全隱患，堅(jiān)決防范火災(zāi)事故發(fā)生。