本報訊 公司經(jīng)濟運行分析會議召開后，域外各礦井單位紛紛行動起來，深入貫徹落實公司會議精神，進一步強化經(jīng)營管理工作，刀刃向內(nèi)深挖潛能，以精細管控促進降本增效，打好節(jié)支降耗“金算盤”。

東辰公司制定了經(jīng)營管理提升活動實施方案，成立以主要領導為組長的活動領導小組，認真抓好增收節(jié)支工作，明確20項重點工作，落實責任分工，并進行嚴格考核。礦企管部聯(lián)合紀檢監(jiān)察部、物資供應部對基層單位小倉庫和供應倉庫進行專項整治，摸清基層單位材料管理使用以及庫存情況，盤活閑置資產(chǎn)。

東義公司通過梳理全流程價值鏈，尋找節(jié)支降耗堵點漏點，有針對性地制定了2025年目標管理方案，堅持源頭控制，嚴審計劃，壓縮預算，優(yōu)化設計，做到事先管控；堅持優(yōu)化流程，杜絕跑冒滴漏、損失浪費現(xiàn)象，做到事中監(jiān)管；堅持全面績效，壓實管理責任，做到事后考核。

東林公司嚴把材料使用消耗關，堅持先舊后新、先調(diào)研后審批、先定額后定量原則，按限額交舊領新。對于采場設備回收，必須保證設備完整無缺升井到地面，對于野蠻回撤、裝卸造成的損壞，嚴肅追責問責，提高物資回收復用率。企管部、物資供應中心加強采購計劃管理，認真執(zhí)行《關于加強清倉利庫管理的通知》相關規(guī)定，建立跨部門物資動態(tài)調(diào)配機制，通過內(nèi)部互通調(diào)劑替代新品采購，提升存量資源利用效率。

盛隆公司全面加強物資管理，制定下發(fā)了《盛隆公司物資交舊領新管理辦法》《盛隆公司物資回收、清倉利庫專項行動方案》，進一步規(guī)范物資交舊領新流程，實現(xiàn)物資有效回收、合理利用和妥善處置。同時，圍繞物資回收、清倉利庫專項行動，組織各單位、各部門全面自查本級、基層倉庫庫存和回收物資庫存情況，并進行內(nèi)部調(diào)劑使用。